Coaching de equipos
En las sesiones de coaching de equipos acompaño en la consecución de los objetivos del equipo a través de dinámicas y coaching que fomente la cooperación entre sus componentes, de manera que mejoren sus relaciones, la confianza y el compromiso.
Trabajo con frameworks ágiles así como dinámicas generativas, orientadas a mejorar la comunicación interpersonal y el crecimiento.
Estoy certificado como Scrum Master por Scrum.org
Áreas de facilitacion
Como scrum master utilizo Agile para que el equipo genere valor, ponga el foco en el incremento constante.
Como scrum master utilizo el Coaching para trabajar con el equipo los valores, el para qué de los artefactos y la intención de los eventos.
Como coach utilizo recursos como el Pensamiento Lateral para que el equipo explore otras perpectivas, puntos de vista diferentes, y amplíe el mapa.
Como persona me apoyo en la Comunicación Compasiva (CNV) para apuntalar la confianza, el respeto, la honestidad y el valor que el equipo necesita para asumir los retos en el día a día.
También utilizo dinámicas de Programación Neurolinguística , y Estructuras Liberadoras para que el equipo piense "out of the box".
¿Qué puedo hacer por tu equipo?
Puedo facilitarle
- eliminar los impedimentos para que puedan enforcarse en lo que importa
- a cultivar cualidades como la paciencia, el foco, la determinación y la tolerancia
- a que gestione el estrés
- a que sea consciente de su potencial, encuentre los recursos que necesita y los utilice
- a que sea transparente, inspeccione y se adapte
- a que se genere confianza entre los integrantes
- a que no haya miedo al conflicto
- a que haya compromiso
- a que se trabaje con responsabilidad
- a que esté orientado a resultados
¿Qué puedo hacer por ti, como miembro del equipo?
Puedo acompañarte
- a encontrar el propósito en tu vida
- a crecer personal y profesionalmente
- a mejorar tus relaciones sociales, personales o profesionales
- a gestionar los cambios
¿Qué puedo hacer por tu empresa?
Puedo ayudarte
- a utilizar Scrum como un recurso para llegar a los objetivos, no como la finalidad en sí misma
- a eliminar los impedimentos para que el equipo genere valor
- a tener equipos saludables y sanos
- a fomentar la colaboración entre dominios o áreas
- a crear un ambiente agradable
- a enseñar a gestionar conflictos desde la perspectia de la CNV